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【4xp】幹得越多事情越多,如何破局?搞懂這3點,讓你不再做“快牛”

2021-01-13  彪悍貓先生

    曾幾何時,職場上存在着這樣一種“怪現象”:

    幹工作越快、越多的人,領導往往會安排更多的工作;而那些不願幹事或者工作效率低的人,卻一直工作量比較少。

    你越是在工作中想方設法去克服困難,往往領導交給你的都是那些非常棘手而又艱鉅的任務。那麼,為什麼會出現這樣的情況,又應該如何破局呢?

    作者 l 懸崖上的貓 

    公眾號 l 彪悍貓先生(ID:BHMaoXianSheng)

    01 我工作勤勤懇懇,為啥成了被鞭打的“快牛”?

    我前公司法務部的小劉,是最早應聘到公司的研究生之一,他給人的印象是比較老實也能幹。他當時在公司的法務部工作,其主要負責公司經濟糾紛的法律訴訟以及經濟合同審核等法務工作,除部門經理外,連小劉在內一共有5人,其他幾個人都是公司的老員工。

    小劉説,每次一有工作,部門經理總是把工作最快並最大化地安排給他,導致部門的大多數事情都壓在他的身上,自己只有經常加班加點來完成。

    即使這樣,部門經理還經常批評他工作效率不高。部門經理也是一臉的委屈,説:部門裏其餘幾個人,誰也不願意多做事,小劉年輕而且又能幹,工作不多安排給他,又能怎麼辦?能者多勞吧。

    可最讓小劉氣不過的是,自己幹得多,能者多勞,但卻不多得,之前有兩次的人事任命,小劉以為自己勤勤懇懇的工作,領導會首先考慮他。可結果最後領導説是要按照年限來,獲得提拔的是那幾個不做事的老員工!這實際上就是職場上較為常見的“鞭打快牛”現象。

    所謂的“鞭打快牛”,就是指那些能幹的人,不斷被加上各種責任,同時又會被剝削被驅使,而拿到的好處又有限,甚至還不如那些不好好幹活的人。”

    更形象古時,有一位農夫拉着兩頭牛犁田,他先給黃牛套上犁枷,但黃牛任憑他怎麼吆喝就是不走,折騰半天也沒犁多少田。

    沒辦法,農夫換上水牛。水牛不用吆喝就主動往前走,但農夫為了加快進度,仍是不停地用鞭子抽打。

    水牛問農夫:“我已經盡心盡力地幫你拉犁了,為什麼還要打我?”

    農夫答道:“黃牛不拉,只有你拉。不打你跑快些,什麼時候才能犁完田?”

    捱了鞭子的水牛想:自己跑得越快,犁的田越多,被鞭打的機會也越多。而黃牛卻在旁邊悠哉悠哉地吃草。水牛感到極度不公平,最終掙脱犁枷跑了。

    這則寓言,後來逐漸就演變成了這種極為常見的職場現象:鞭打快牛。説到底,“鞭打快牛”折射的是職場上的一種不公平現象。很多人習慣於用能者多勞來掩飾這種不公平。但實際上,能者多勞的結果,往往不是多勞多得,而是多勞多責。

    事實也是如此,你能幹,那你就多幹;而不願乾的,反而樂得悠閒自在。幹得越多事情越多,往往受批評和責備也多。難怪小劉直言:我真的不想再做“快牛”了。

    02 為什麼會出現“能者多勞、卻不能多勞多得”的不公平現象?

    很多人都有過這種體會,在公司老老實實上班,但通常都是幹活想到你、升職加薪就忘了你了,多勞卻不能多得,這是為什麼?

    第一,能者多勞,但多勞也多責

    幹得越多的人,完成工作越高效的人,那麼領導對你的要求也越高,不僅分配給你的工作越多,而且難度也越大,你承載的壓力自然也越大。

    職場沒有加減法,不是説你有功勞了,犯錯了就能功過相抵,你的功勞領導是記不住的,但你的錯誤他是不會忘記的。錯誤越多則意味着不僅影響升職加薪,被批評也越多,會令人備受委屈。

    馬雲説過:員工離職,只有兩個原因:1、心裏委屈了;2、錢掙的太少。是不是很不公平?但,這就是很多企業的現狀,也是職場的真相。

    很多老員工對新人的警告是這麼説的:進來公司首先要做的不是把事幹好,而是要學會保護自己;不該碰的事情,不要碰,碰了就麻煩多了。幹好了,是理所當然,幹不好,就是你的問題。

    第二,管理者的思維偏差

    很多管理者認為,“快牛”不僅貢獻大,而且好管理。這些“快牛”不但善於創造高績效,而且大都任勞任怨,只要把工資給你了,你就得乖乖幹活,沒有選擇的餘地。

    只要這活有人能給他幹,能幹得好,至於其他人是不是閒着,對你是不是公平,這不是他要考慮的事情。所以這些“快牛”往往成了管理者為爭取更好的績效而經常鞭打的對象。

    然而,長期或過分地“鞭打快牛”,不但起不到提高團隊績效的作用,反而會降低團隊績效和影響團隊士氣。

    而同時,“快牛”也因為團隊缺乏科學的績效考核,而得不到自己應該得到的回報,久而久之也就失去了動力。

    很多公司缺乏合理的競爭和優勝劣汰機制,沒有建立能上能下的優勝劣汰機制,來讓員工在相互競爭中你追我趕、創先爭優。相反,“快牛”得不到更多的競爭獲利,“慢牛”也缺乏相應的處罰,反而使團隊成為了滋生懶散現象的土壤。

    03 如何改變“鞭打快牛”的狀況?

    在管理中,如果一些看似小問題不以為然或聽之任之,往往會象多米諾骨牌那樣,導致滿盤皆輸。

    如果任由職場中的這種“鞭打快牛”現象存在,必然導致“快牛”不快、“慢牛”更慢,最終影響的是整個團隊效能的發揮。那麼,如何才能改變這種狀況?

    第一,從管理者角度來看

    首先要建立員工價值與企業利益趨同的績效薪酬模式,人性都是趨利的,只有將員工的價值與薪酬掛鈎,才能從根本上激發員工的工作積極性。

    國內人力資源管理專家李太林老師提出KSF薪酬模式,就是給員工提供了沒有上限的加薪模式,員工可以憑藉自己的努力,創造更多的業績,同時也獲取更多的報酬。

    其次,要建立優勝劣汰的競爭機制,人性的本質是主動的,不僅能消極選擇反應,更能主動創造有利於自身發展的環境。

    戴爾卡耐基説:每個人的心中都隱藏着一頭雄獅,每個人的生命中都有成功的潛力和機會。一件事情能不能做好,並不取決於你的能力,而是取決於你是否釋放自己。

    這裏的釋放,就是一種潛意識地自動自發,激發自我的積極主動,從而把“不可能”變為“可能”。建立優勝劣汰的競爭機制,就是要通過競爭使“快牛”變得更快,讓“慢牛”儘快成長為“快牛”。

    第二,從員工個人角度來看

    1,記住職場上那句話叫:愛哭的孩子有奶吃。

    有些時候,你做出了大量的努力,做出了很好的成績,如果自己不能主動表達出來要得到獎勵的意願,領導怎麼會知道呢?

    所以你要多彙報多請示,在合適時間提出來。職場中,大部分有機會是靠自己去主動爭取的,特別是加薪,沒有哪個老闆會主動找你説加薪的事。

    2,學會向上管理

    向上管理,是指為了給公司、給上級及自己取得最好的結果,而有意識地配合上級一起工作的過程。可以説,向上管理的過程,就是讓上級改變的過程。

    通過向上管理,讓領導瞭解自己的工作狀況,為領導呈現工作中的問題,並提出解決的方案,幫助他們做出正確的決策。

    另外你在完成工作任務時應主次分明,優先完成關鍵性的重點工作,對一些時間節點不緊的或者不是很重要、不是很有價值的工作,可以暫時先緩一緩。不要啥都急着去幹,否則又沒價值,又沒質量,還不能保證工作效率。

    04 學會適當地拖延,做完工作不要馬上交給領導

    多年的職業經歷告訴我,過早地把工作交給領導並不是一件好事,非但不能證明你的效率和能力,而且對你還有很多弊端。

    比如你花很短的時間完成任務,即使質量很高,領導潛意識也會給你打上“質量不高”的標籤。

    因為你完成任務的時間,可能已經遠遠低於領導心理的完成期限,如果你為了展現效率,加班加點完成了工作,但是沒有用滿或接近他的時間期限,他很可能認為你的用心程度不夠,敷衍應付。

    我們知道,在談判中經常會採取拖延的方法,可以起到以靜制動、少留破綻的作用,這也成為了談判中常用的慣用戰術手段。而運用於其他工作中,也同樣如此。

    很多時候,我們把一些工作有計劃地往後拖一拖。規劃好自己的時間,在某些事情上可以適當地拖延,這也叫戰略性拖延。

    拖延雖然是一種很不好的工作習慣,但當面對繁多的工作任務時,如果一味地追求快速完成,往往欲速則不達,不僅保證不了完成的質量,還會進一步地助長“鞭打快牛”現象的蔓延。

    適當地拖延,可以有效地控制工作節奏,同時也可以起到拉動“慢牛”的作用。

    總之,在一個團隊中,如果任由“鞭打快牛”的現象存在,最終必然導致“快牛”愈發缺乏動力,“慢牛”樂得其所,形成反向作用力,使整個團隊缺乏合力,也大大降低工作效率。

    所以,不能任由“慢牛”長期無改善的存在,勇於把鞭子打在“慢牛”的身上,放手把他們推上前台,迫使他們主動工作,以達到既促進“快牛”又拉動“慢牛”的目的。

    正如美國哲學家梭羅所説的:“最令人鼓舞的事實,莫過於人類確實能主動努力以提升生命價值。”

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